新参者（03） (第2/6页)

  我用手稍微按压一下椅子确认可以坐人后，才坐下。

    很奇妙的是欧吉桑先是看着资料夹的履历，然后手一直在一块平板上滑动。

    一开始问我先前工作的内容，负责的项目，什幺成功跟失败的经验，为何成

    功？为何失败？如果重新遇到会如何避免再次失败。

    好像企业面试都喜欢问这些，不然就是问你为何会离开那家公司？你跟主管

    或是同事处的好不好？

    然后第二阶段是相关产业的问题与见解，问我如果是单位主管或是执行者会

    怎幺处理

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    问题？

    奇怪了，我没说我是来应徵主管的。

    不过桑吉桑给的个提示内容，所结合形容的一家公司状况，听起来好像

    是我前一个工作的公司处境。

    大概就是有公司发展的过程，因为景气也不错，所以业绩一直有成长，但毕

    竟发展到一个阶段后，会面临停滞，刚好又遇到不景气，所以业绩下滑，董事会

    不满意营收，所以公司开始换主管，换主管还是没法解决，所以开始裁员，劣币

    逐良币，造成恶性循环，好的人才一直走，留下的也不是不好，纯粹就是听话跟

    薪水低。

    我回答是组织可以扁平化，但是人员必须经过筛选，而不是只因为薪水高就

    砍，而是要留下可用之兵，且砍掉的人事成本，不能完全省下来，必须有些是回

    馈给留下来的人。甚至可以考虑用技术股留人。这样把组织的菁英尽可能留下来，

    一旦又开始景气好转或是公司转型成功时，才不会又出现人力断层的窘境。

    最后一个阶段是聊一些乱七八糟的问题，