第623章 一件重要的事 (第1/5页)

    集团化一旦成立的话，跨区域管理本身就是一个难题。

    远在陵海的几个分厂，还有在深城的迈瑞，珠市的格立，这些肯定是要全部归入到集团来的。

    同时，财务是独立管理，还是全部集中在总公司？

    这些，都是集团化要面临的问题。

    集团化有些难点，可是优点也不少。

    陈江海最看重的，就是集团化可以资源共享，优势互补。

    尤其是在电器行业，其实很多技术是可以互通的。

    一旦集团化成立，这些技术就可以在各个公司之间互补有无，会大大的增加研发的效率。

    陈江海现在做的是电器，同时互联网和其他行业，都在慢慢的铺展开来。

    以后一旦全部成长起来，这些领域的资源优势都可以结合起来。

    更重要的是，陈江海想象的是把公司打造成一个能够自己闭环的企业。

    这样一来的话，秋海就不会受到外界条件的制约。

    毕竟能够实现自产自销，掌握核心技术，这绝对是一个企业最终的追求。

    陈江海见没人说话了，便把他的想法说了出来。

    秋海属下的所有子公司，全部纳入秋海，作统一管理。

    总裁自然是陈江海自己，副总裁人员待定。

    公司下面分设十个部门，分别是总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、研发中心、市场部、安质部、物资部、运营部和