分卷阅读20 (第1/5页)

    K的产品与服务，希望TASK能够基于对方

    的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。

    TASK向对方开出了一个天价。

    以及一个长到不可思议的项目周期。

    理由是TASK不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。

    这个客户当然没有做成。

    TASK毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏能够让营销科技公司发芽并茁壮生长的土壤，看看这些跨海寻求

    解决方案却仍然无功而返的中国本土企业就知道了。

    胡烈回国创建FIERCETech.

    FIERCETech的核心价值观就是以客户为中心，以需求为导向，与客户共进共成长。

    中国本土企业并不愚蠢。

    中国本土企业也并不需要傲慢的供应商。

    许先淮说，胡烈在被收购退出后可以做一些不一样的事情。

    胡烈没有兴趣做一些不一样的事情。

    胡烈的兴趣只在做他真正想做的事情。

    被收购，可以解除压力，规避风险。

    但同时也将失去未来所有可能的荣耀与光芒。

    胡烈不认为被强者收购是创业者最好的结果。

    胡烈认为成为强者才是。

    把车熄火的同时，胡烈收到陈渺渺的微信。

    性感小渺：

    【战着呢？】

    这关心，绝对是小