重塑千禧年代 第1282节 (第1/7页)

    苏薇侃侃而谈。

    方卓简单判断：“只要苏宁拓展线上，它的毛利率就要被拖累，线下门店的运营也会成为放血点，接下来就是由盛转衰。”

    张学缤听到这里，由衷的问了句：“那苏宁怎么做能行？”

    “怎么做都难了，张总，你们还不明白吗？”方卓叹道，“苏宁只是死的快与慢罢了。”

    易科掌门人给苏宁的未来判了死刑。

    按理说，这样立场极其偏颇的人物，不太应该相信他的话。

    可是，方总这人……战绩还是彪炳了些。

    他说的活不一定能活，他说的死……确实应验不少。

    第56章 值得一试

    苏宁存在什么问题，作为半个同行的易购最为清楚。

    事实上，被收购来的大中电器在易购的发展上贡献了很多力量，不管是物流、供应链的补足，还是帮助度过消费者信任的阶段，又或者中后期服务性质的改造，它都是易购快速发展里的有力一环。

    只是，自收购以来，线下门店的数量虽然有增有减，但始终维持在百家左右的规模。

    所以，线下连锁的成本问题，别人不清楚，易购是最清楚的。

    苏薇等高管认为易购如今的大部分线上 小部分线下就是平衡的最优解，而苏宁恰好是反过来，它是小部分线上 大部分线下。

    如今面临电子商务的冲击浪潮，家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。

    不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴，苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比，国内今年