重塑千禧年代 第1124节 (第1/6页)

    方卓从易科掌门人替换到阿里掌门人的角色，心里的逻辑链条忽然就走通了。

    阿里走到现在，价值观是大家认知的最大公约数，绝不仅仅是一个口号和声明，是很多人和团队坚持的精神原则。

    如果连阿里铁军都出问题，那其它地方更可见一斑。

    基于这种思考，b2b业务的欺诈供应商被职业经理人范的简单处理，这种方式就被认为更加动摇了企业价值观的运行。

    最起码，站在最高点的角度往下看就是这样。

    方卓坐在卫哲旁边以高看低，看到的是价值观与常规企业运营的矛盾，是必须有人为此负责的结局。

    阿里走到如今绝不是以常规企业的发展规律在运转，价值观与上下员工的捏合是这家企业在时代里前进的内核。

    职业经理人的卫哲捏合不住这颗内核，也就在完成一定的使命之后以偶然方式到了必然的位置。

    第409章 大局战略

    阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则在检索阿里的模式。

    卫哲不行，那谁行？

    噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现在的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加入公司，理所当然的能够捏合阿里运行的内核。

    但在陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？

    从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。

    何解？

    方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。

    阶段不同了。

    从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走在工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便在厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。