第647章 收割 (第1/5页)

    顾骜论调的核心精神，一言以蔽之，就是劝说有关部门，买办公电脑要适可而止，而且品类搭配，多熟悉不同品牌。

    至于“学习电脑cao作的人力资源投入”，大可以压缩到最低限度，王安的产品已经是四五年前的了，而且cao作很快会被淘汰，这些知识垃圾不值得大力去学。

    末了，顾骜还不吝给大家上一课拓展思想、教导如何摆脱“因为听从了现有客户的市场调研反馈”所导致的魔咒。

    用户习惯这个东西，实在是个魔鬼，一旦陷入路径依赖，多少大公司的产品最终都会倒下。

    举个最简单的例子，dos从xp改版到7的时候，把“案头键”从屏幕底部菜单栏左侧“开始”键的旁边，挪到了屏幕最右下角。

    当时微软这一改版，从工程学的角度来说，是优化了cao作便捷性的。因为“屏幕最右下角”这个位置，你可以不看屏幕，就直接往右下方猛拉滑鼠，然后本能反射地一点，就切到案头。

    哪怕拉过头几个或者几十几百个像素的位移，也没关係，反正你已经拉到底了。因此相比于xp系统，7的“切到案头”动作，所需的cao作时间，是能够节约下至少02~05秒的——脑子想到要这么干，你手就能直接这么干，不需要用到眼睛这个器官再去反馈一轮，响应速度大大加快。

    可微软这么改版的时候，很多xp用户并不叫好，反而觉得微软无事生非，害得大家还要适应新习惯。只有“在xp时代根本就没用过电脑、7时代第一次开始用电脑”的新人，才会为这个优化叫好。

    而那些没有存量包袱的公司，就可以这里优化节约半秒钟cao作时间，那边优化节约半秒钟cao作时间，这么优化个一两百次，系统流畅性和cao作性就完