第703章 做CEO就是要多学习 (第1/6页)

    “给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微楞了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解，

    “哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商，一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。9八9八9读9书，2≧o↗

    您是觉得，将来给王安电脑开发应用软体的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”

    舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重性。

    不过这也是没办法的，谁让他的部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖，是扭转不过来的。

    顾骜略微用手指头揉了揉太阳xue，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当eo，而感到庆幸。

    果然还是术业有专攻，认知有局限呐。

    不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试性的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着鎚子，看什么都是钉子。

    这一招后世阿狸巴巴系就经常用。

    毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老闆里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。

    阿狸系这招的具体应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居