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辽宁双鞍工业集团践行群众路线实现企业稳步发展

    国际在线辽宁频道消息:在建党百年之际,辽宁双鞍工业集团(原鞍钢民企集团)用实际行动践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”,开展党史学习教育,继承党的优良传统,传承党的思想法宝,将党的群众路线融入到企业的管理建设中,凝心聚力,推动企业稳步发展。
    在企业改制中贯彻群众路线
    辽宁双鞍工业集团拥有所属企业41家,职工2000余人,其中残疾职工800余人。2020年底,在鞍钢厂办集体企业改制工作中,该集团在鞍钢集体企业中表现亮眼,不仅确保了企业资产的保值增值,还达成了“不让一名职工落泪、不让一家企业掉队、不让一分资产丢失”的预定目标。这次集改中成功转型,其中一个重要原因就是他们多年来坚持践行群众路线,推进民主管理,以职工为本。
    在上级着手对厂办集体企业实施体制改革的同时,集团坚持走群众路线,不等不靠,主动作为。在国家、省、市以及鞍钢集团确定的政策框架下,公司进行超前、封闭、有序的改革,他们打响了资产清点、人员清查、企业清理“三大战役”。集团共有43家企业通过改制标准的验收,完成转型,没有丢掉一个企业。他们攻克了“和解协议”关、“市场稳定”关、“机制转换关”三大“关口”,这些改革举措得到多方肯定,许多历史疑难得到解决,为企业未来的发展奠定了坚实基础。
    该集团把“以员工为本”落实到各项工作中。一是在思想上尊重员工。针对员工思想中存在的问题,集团探讨建立人性化的管理模式,在员工自我调整、自我成长、自我实现等方面给予充分尊重,充分调动和发挥员工在支持、参与、配合经营管理等方面的积极性与创造性。二是在情感上贴近员工。集团与员工之间建立了常态化的沟通机制和高效化的帮扶机制,真切地感受员工的喜怒哀乐、安危冷暖,尽心竭力地解决好员工所急、所需、所盼的问题。三是在工作上关爱员工。集团把对员工的人文关怀放在突出位置,把为员工减轻心理压力作为重要举措,从业务流程优化、内部架构调整、考核机制完善、信息技术应用、员工教育培训以及职业生涯规划等方面入手,最大限度地缓解员工压力、调动员工热情、激发员工潜能,切实让员工体会到企业的关爱和尊重。
    在企业文化建设中深化群众路线
    集团建立了“了解员工、相信员工、发动员工、依靠员工”的高效工作机制和良好企业文化,充分考虑员工利益、反映员工呼声、坚持员工标准,把让员工拥护、赞成、满意和高兴作为各项工作的起点和目标。 
    同时,集团党委将党建工作扎根于企业文化的土壤中,要求党员干部成为企业战略和文化的坚决执行者和引领者,以优良的工作作风践行企业理念,用员工的能力提升推助企业发展,让企业发展成果惠及员工,从而形成更好的企业文化环境。该集团各群团每年都组织丰富多彩的文体活动,包括书法、绘画、摄影比赛,拔河、球类比赛和大型运动会等体育竞赛,也有集体登山、演讲比赛、知识竞赛等活动。集团工会、团委、科协、朗诵协会、摄影协会、义工队等组织在活动中充分发挥各自作用,充分调动员工积极性,使活动成为全集团充分协调的有机行动。
    该集团还成立机关了QQ群,各所属企业也建立起自己的职工QQ群。QQ群的宗旨是“记载工作经历,交流管理创新,热议企业发展,探讨人生哲理”,通过正面引导将QQ群建设成了新型宣传阵地。QQ群每两天推出一个关于工作、学习、生活、交友等方面的讨论主题,由值班小组负责对当周出勤、发言情况进行统计、整理,对聊天大厅的发言会场进行积极、适当的导向。QQ群通过研讨最新的管理课题,广泛收集意见和创意想法,及时为企业各项工作提供决策参考。集团每年开展“十大新闻”“十件大事”“新闻人物”评选活动时,也首先在QQ群中发动群成员投票,根据票数多少来确定最终结果。通过交流互动,员工们与决策层充分达成共识,进而在工作中形成理念上的共鸣、共振。
    此外,集团下决心将自己的微信群建设成培育先进企业文化、传导正能量的前沿文化阵地。他们利用微信美篇的形式开展企业文化宣传,号召广大员工积极参与到美篇创作中,不仅加强了宣传的及时性和感染力,更弘扬了正能量,塑造了良好的企业形象和员工形象。
    在企业管理中落实群众路线
    为职工做事就要接受职工监督,还得经得起监督。多照照群众这一面镜子,多比比群众这一把尺子,才能更好地为职工服务。对此,集团加强针对所属企业领导人员的管理,通过教育、制度、监督、奖惩,确保企业领导人员增强宗旨意识,解决好“我是谁”“依靠谁”的问题。他们认真倾听职工群众呼声,换位思考,以真诚态度对待职工群众的诉求,形成企业和职工良性互动的局面。
    集团制定了《厂务公开管理规定》,确保厂务公开民主管理工作常态化、规范化、制度化。集团所属企业定期召开职代会,定期签定、审核劳动合同和集体合同,定期开展职工合理化建议征集等活动,认真落实广大职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权及决策权。集团制定了《四公开民主管理工作实施办法》,其内容是:工资分配公开、项目投资公开、材料采购公开、固定资产购置处置公开。所属企业在每年的职代会上作财务预决算及年度财务管理委员会工作情况的报告,将企业的收支情况予以公开,以此弥补管理漏洞,规避领导人的经营风险,让企业发展成果转化为职工的幸福指数,让职工收入等福利实现了连年增长。
    集团对干部实行三考制度,即“考评、考试、考核”,用目标选聘经营者,用业绩评价干部。实行竞聘上岗,一聘三年,增强干部的责任意识和危机意识。考评过程中,组织职工代表对干部进行民主评议,对不胜任票数超过三分之一的干部予以免职,让职工参与选择企业经营者和管理者。  
    为了让职工真正成为企业的主人,该集团在所属企业成立了由职代会选举产生的企业财务管理委员会,组成人员由企业领导班子成员、车间、财务、销售人员以及职工代表参加。对于与企业经营水平紧密相关的材料采购工作,集团党委高度重视,规定由企业党组织书记牵头、建立三人以上人员组成的材料采购小组,直接参与采购程序,避免“独人采购、独家采购、独价采购”,充分发挥群众的监督作用。为确保管理责任的落实,避免“一支笔”现象,他们建立了企业资金“五位一体”支出审批(核)制度,使财务管控工作更加科学合理、严肃规范,规避了风险,节省了费用,为企业降本增效发挥了积极作用。
    在完善法人治理结构中突出群众路线
    在企业发展中,集团不断优化企业机制,在组织架构上进一步完善法人治理结构。在新的组织架构中,权力机构是职代会,相当于隐形的股东大会;决策机构是董事会,董事会与各企业设置的财管会职能是相同的;执行机构是两级领导班子;监督机构是监事会,在监督职能上和党组织、工会相辅相成。“新三会”作为企业经济活动的权利中心,行使出资者所有权、法人财产权、出资者监督权、法人代理权;“老三会”在企业运行过程中,着重从保证企业守法经营、维护职工合法权益等方面,对企业经营和管理活动进行引导和监督,并为“新三会”行使职权提供支持和服务。
    2020年底,在按要求完成厂办集体改制的同时,集团进一步在制度上、机制上突出群众路线,确保群众路线在企业中始终发挥重要作用,让员工成为“主人翁”。
    一个企业关联着几千个家庭,企业的发展兴衰直接影响着每个家庭的和谐稳定。在企业发展壮大过程中,辽宁双鞍工业集团坚持相信群众,依靠群众,走群众路线的宗旨,一切为了职工 一切依靠职工,企业凝聚力和职工参与感大大增强,不仅使企业获得稳步发展,更让员工在企业这个大家庭里感受到工作有奔头、生活有温暖,未来有方向。
    (文 赵丽娜 王兰)

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